zarzadzanie-finansami.mazowsze.pl

Program

PIERWSZY DZIEŃ - ANALIZA STRATEGICZNA
 Jak mierzyć sukces firmy?
 Strategia jako sztuka zdobywania rynku. Czy każdej firmie potrzebna jest strategia?
 Jak zbudować strategię sukcesu firmy? Etapy budowy skutecznej strategii firmy.
 Od czego zacząć? Poszukiwanie koncepcji biznesu.
 Jakie dane ekonomiczne trzeba analizować, aby ograniczyć ryzyko rynkowe? Analiza i ocena czynników makrootoczenia.
 Klienci, konkurenci, dostawcy... Jakie elementy należy uwzględnić przy ocenie otoczenia?
 Analiza i ocena otoczenia konkurencyjnego: branży oraz konkurentów.
 Czy można przewidzieć strategię głównych konkurentów?
 Analiza i ocena potencjału strategicznego: zasobów i kompetencji przedsiębiorstwa.
 Czemu służy mapowanie procesów przebiegających w firmie? Koncepcja łańcucha wartości.

DRUGI DZIEŃ - OD ANALIZY DO BIZNESPLANU
 Analiza pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa - cykl życia produktu, firmy i branży.
 Jak ocenić rentowność produktów i klientów? Analiza portfelowa firmy.
 Którą technikę analizy portfelowej powinny stosować firmy?
 Ocena pozycji strategicznej i działalności przedsiębiorstwa. Model analizy SPACE.
 Jak wyciągać wnioski z analiz strategicznych? Analiza SWOT.
 Znaczenie misji i wizji firmy.
 Kluczowe wybory strategiczne: koncentracja na rynku czy produkcie?
 Czy hasło: „Wyróżnij się albo zgiń” jest nadal aktualne? Strategia jako kompromis pomiędzy wyróżnianiem się a efektywnością.
 Jak wyznaczać cele strategiczne i jak je mierzyć?
 Czym jest biznesplan firmy?
 Jak zbudować dobry biznesplan? Etapy budowy biznesplanu.

TRZECI DZIEŃ - BUDOWA BIZNESPLANU
 Czym jest plan marketingowy dla sukcesu przedsięwzięcia?
 Jak zorganizować procesy, aby zapewnić realizację celów marketingowych?
 W jakim kierunku rozwinąć organizację? Od działań rynkowych poprzez alianse strategiczne do fuzji.
 Jak planować przychody i koszty? Metody szacowania przychodów i kosztów.
 Jak obliczyć stopę zwrotu z zaangażowanego przez inwestorów kapitału?
 Czy posiadamy wystarczające kompetencje i wiedzę potrzebne do realizacji strategii? Plan zatrudnienia i szkoleń dla pracowników.
 Formułowanie wariantów strategicznych oraz weryfikacja hipotez strategicznych przy pomocy budżetu.
 Budowa dokumentów syntezy: bilansu, rachunku zysków i strat oraz przepływów pieniężnych.
 Jak zaprezentować biznesplan inwestorom, aby zaangażowali swój kapitał? Plan finansowo-inwestycyjny.
 Czy istnieją skuteczne metody tworzenia strategii sukcesu organizacji? Wykorzystanie Balanced Scorecard jako narzędzia budowy strategii firmy.

Cel szkolenia

Poznanie metod analizy strategicznej jako podstawy do wyznaczania celów firmy.
Opanowanie metodologii tworzenia strategii zapewniającej budowę przewagi konkurencyjnej.
Zdobycie umiejętności w zakresie budowy biznesplanu i weryfikacji jakości strategii.

Forma szkolenia

seminarium warsztatowe, ponad 60% czasu poświęcamy na ćwiczenia

Grupa docelowa

Członkowie rad nadzorczych, zarządy, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów marketingu, handlu, finansów, produkcji, logistyki oraz operacyjna kadra kierownicza działów finansowych, inwestycyjnych i księgowych.

Firma

Francuski Instytut Gospodarki